緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇航天科技最近走勢(shì)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

我國(guó)航天事業(yè)的迅猛發(fā)展得益于我國(guó)全面實(shí)行科教興國(guó)戰(zhàn)略和對(duì)外開(kāi)放政策徹底打開(kāi)。這些戰(zhàn)略、政策的提出和實(shí)施使我國(guó)的科學(xué)技術(shù)有了突飛猛進(jìn)發(fā)展和提升，航天事業(yè)隨之日益興旺。崛起的航天企業(yè)也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業(yè)自身的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加大生產(chǎn)管理力度，逐步建立全面的生產(chǎn)管理機(jī)制。但是基于現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，目前國(guó)內(nèi)的航天企業(yè)在實(shí)行全面生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問(wèn)題。建立健全全面生產(chǎn)機(jī)制要求各航天企業(yè)必須加快自身的發(fā)展速度，在解決自身發(fā)展問(wèn)題的同時(shí)，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中成熟的生產(chǎn)管理模式，將優(yōu)秀的管理理念引入自身企業(yè)的發(fā)展，解決自身發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，提升自身的生產(chǎn)管理水平，從而提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理向集中化發(fā)展。

一、生產(chǎn)管理理念

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)堅(jiān)持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同時(shí)穩(wěn)步提升工作人員的專(zhuān)業(yè)化水平。安全生產(chǎn)管理技術(shù)層面要求操作人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和過(guò)硬的自身素質(zhì)；從規(guī)范化角度要求操作者要合理使用現(xiàn)有的技術(shù)手段，保證安全生產(chǎn)管理的同時(shí)逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產(chǎn)者要將全部的生產(chǎn)要素涵蓋在生產(chǎn)活動(dòng)中，注重生產(chǎn)工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)管理效率的提高離不開(kāi)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，全面的信息化系統(tǒng)為安全生產(chǎn)管理活動(dòng)提供很大的便利條件。

二、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展、社會(huì)水平不斷進(jìn)步的時(shí)代，生產(chǎn)管理已逐步成為影響企業(yè)發(fā)展的第一要點(diǎn)。尤其是在注重質(zhì)量、追求效益的航天企業(yè)里，生產(chǎn)管理尤為重要，是航天企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和保障。但在目前國(guó)內(nèi)的航天企業(yè)中，生產(chǎn)管理模式還不健全，仍有潛在問(wèn)題存在。比如有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式相對(duì)較為成熟，績(jī)效卓越，促使這類(lèi)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理模式的要越發(fā)精益求精，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式更加傾向于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，一般都是自上而下，靠主觀主導(dǎo)完成的系統(tǒng)構(gòu)架；管理水平也存在諸多問(wèn)題，技術(shù)要求不高、難度不夠、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，甚至有的企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)單一的管理模式，應(yīng)變能力差、警能力弱、全意識(shí)薄弱等。這些都是企業(yè)生產(chǎn)管理中要求十分嚴(yán)苛的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的走勢(shì)起至關(guān)重要作用，亟待提升航天企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

三、全面生產(chǎn)管理綜述及優(yōu)化

全面生產(chǎn)管理顧名思義就是重在全面，是以組織為脈絡(luò)，以現(xiàn)場(chǎng)為背景，以人力為核心，以管理為手段，以產(chǎn)品為結(jié)果，同時(shí)結(jié)合技術(shù)和品質(zhì)要求，把生產(chǎn)過(guò)程中所需生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地、操作人員、輔助材料等和生產(chǎn)有關(guān)系的要素充分的結(jié)合起來(lái)。人是生產(chǎn)的主導(dǎo)，是管理的核心單位。全面生產(chǎn)管理要求企業(yè)全體人員參與，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一名員工，最大程度的調(diào)度企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主管能動(dòng)性，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、工裝、場(chǎng)地、輔助材料等資源。靈活的運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，輔助生產(chǎn)管理，改善傳統(tǒng)的、單一的管理模式，將設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、環(huán)境、管理、人才培養(yǎng)等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的全面的循環(huán)管理模式，穩(wěn)步的提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走向巔峰。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，主抓生產(chǎn)的同時(shí)要注意對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，運(yùn)營(yíng)狀況良好的設(shè)備是生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的基本保障?？茖W(xué)的理論體系和執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)推行全面生產(chǎn)管理提供有力支撐。航天企業(yè)要深挖自身的存在缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有效的結(jié)合全面生產(chǎn)管理先進(jìn)的理論體系，充分發(fā)揮組織凝聚的力量。全面生產(chǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可以推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，因此，我們一方面要學(xué)好全面生產(chǎn)管理模式，充分做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，將先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，結(jié)合自身特點(diǎn)，摸索出適合自己具有特殊的管理模式。另一方面在生產(chǎn)過(guò)程中不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)體系建設(shè)，加強(qiáng)員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，全方面的提升企業(yè)整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理過(guò)程中，依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，逐步形成獨(dú)具特色的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)生產(chǎn)管理工作得以全面落實(shí)。全面生產(chǎn)管理加強(qiáng)了企業(yè)的效率效益，不斷推動(dòng)企業(yè)向更高水平前進(jìn)，同時(shí)也推動(dòng)航天事業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展。

作者:劉佳 王龍 賈亦超 張春雨 單位:天津航天火箭制造有限公司

參考文獻(xiàn)