緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煤礦的安全生產(chǎn)管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1 加強(qiáng)煤礦的安全檢查工作

通過(guò)煤礦安全監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，國(guó)有煤礦的安全管理機(jī)構(gòu)相對(duì)比較健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度比較完善?？傮w來(lái)說(shuō)，安全管理水平比較高，但這與國(guó)外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)比較低，煤礦安全裝備水平整體普遍較低，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平大多數(shù)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的粗放型管理水平上，難以適應(yīng)現(xiàn)在安全新形勢(shì)的發(fā)展。與國(guó)有重點(diǎn)煤礦相比，地方煤礦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在安全管理方面，是比較原始的。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦甚至沒(méi)有相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在裝備上有的還停留在非常原始的生產(chǎn)水平。在職工素質(zhì)方面，大多數(shù)是臨時(shí)工、季節(jié)工，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)非常低，煤礦企業(yè)管理人員的管理水平也相當(dāng)落后。處于這樣的煤礦企業(yè)管理水平，如果煤礦的安全執(zhí)法監(jiān)察不與企業(yè)的安全管理相結(jié)合，單純的安全執(zhí)法力度再大，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。

就煤礦安全來(lái)說(shuō)，煤礦是安全生產(chǎn)管理的主體，安全貫穿于煤礦一切生產(chǎn)活動(dòng)之中，日常的安全管理決不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而獨(dú)立存在。也就是說(shuō)煤礦的安全管理水平提高了，安全生產(chǎn)水平才會(huì)有提高。搞好煤礦的安全生產(chǎn)在于企業(yè)是否有完善的管理制度，也就是說(shuō)煤礦是否有安全生產(chǎn)的自律意識(shí)，完全依靠外部的監(jiān)督，自身沒(méi)有安全的自律意識(shí)，是不會(huì)搞好安全生產(chǎn)的。煤礦生產(chǎn)的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)成為搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是同井下現(xiàn)場(chǎng)的各種自然災(zāi)害和違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，提高職工的自身素質(zhì)，建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)管理中，起決定性因素的也是最為基礎(chǔ)的是企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是否完善，管理層是否具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，只有企業(yè)具有完善的安全管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的安全管理意識(shí)，企業(yè)的安全管理水平才能提高，現(xiàn)場(chǎng)的裝備水平也對(duì)煤礦安全生產(chǎn)起到了極為關(guān)鍵的作用。

煤礦安全監(jiān)察不僅可在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過(guò)行政執(zhí)法，依靠法律手段，強(qiáng)制性地促使煤礦建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)考核，加大對(duì)煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，從而提高煤礦安全管理水平。煤礦安全監(jiān)察作為外因?qū)τ诿旱V安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)將起到不可替代的作用。

2 堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的第一步，就是要解決對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問(wèn)題。每個(gè)人已認(rèn)識(shí)到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個(gè)人一出生到懂事后就想安康長(zhǎng)壽，平平安安度過(guò)一生，安全需要是人類最根本的本能需要。怎樣才算真正地樹(shù)立起“安全第一”的思想呢？就是在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業(yè)要樹(shù)立起每一位員工的安全意識(shí)，鞏固“安全第一”的思想，把實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過(guò)程的、全員的安全環(huán)境。

3 強(qiáng)化工人的技能培訓(xùn)，提高煤礦工作人員的素質(zhì)

篇（2）

在中國(guó)的能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)還仍然存在較長(zhǎng)時(shí)間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

1．充分認(rèn)識(shí)安全工作成效，堅(jiān)定安全發(fā)展信心

1.1進(jìn)一步增強(qiáng)安全發(fā)展的意識(shí)。

事故促人警醒，教訓(xùn)刻骨銘心，煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是最大政治，職工生命安全健康是最高價(jià)值，企業(yè)安全發(fā)展是崇高事業(yè)，堅(jiān)持“安全第一、敬畏生命”，是煤礦企業(yè)的首要責(zé)任。要通過(guò)開(kāi)展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng)，使煤礦企業(yè)廣大干部職工接受再教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推行以正激勵(lì)為主的安全預(yù)獎(jiǎng)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)。安全宣言，層層做出安全承諾，啟動(dòng)安保型企業(yè)建設(shè)，提高各級(jí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度，“安全為天，生命至尊”的核心理念要深入人心。推進(jìn)綜合治理，落實(shí)安全責(zé)任，深化“青安示范崗”活動(dòng)，發(fā)揮群監(jiān)組織安全監(jiān)督作用，形成了全員齊抓共管的態(tài)勢(shì)。

1.2是提高安全生產(chǎn)保障能力。 “落實(shí)安全主體責(zé)任、創(chuàng)建安保型企業(yè)”三年行動(dòng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)改進(jìn)，提高安全管理水平。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂了煤炭生產(chǎn)、礦建施工、建筑施工、煤化工、裝備等企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，任何行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是技術(shù)、管理的集成，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就體現(xiàn)了可靠性。加大安全投入，開(kāi)展系統(tǒng)診斷優(yōu)化，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高安全保障能力。

1.3是積極開(kāi)展班組創(chuàng)建。煤礦企業(yè)要經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，舉辦優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，推動(dòng)班組建設(shè)。各單位積極開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)，采取針對(duì)性措施，突出抓培訓(xùn)提升素質(zhì)、抓競(jìng)賽強(qiáng)化技能、抓典型帶動(dòng)引領(lǐng)，班組建設(shè)要措施有力、載體豐富、氛圍濃厚、成效明顯，同時(shí)要涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，提高班組安全素質(zhì)，從而極大增強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

1.4抓好煤礦企業(yè)災(zāi)害預(yù)防

從煤礦企業(yè)災(zāi)害特點(diǎn)、危險(xiǎn)類型和性質(zhì)看，最重要的是“十防”，即：防水、防瓦斯、防火、防突、防塵、防頂板、防跑車、防違章、防?；鹿?、防零星事故。抓好這“十防”，就能大幅降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，防止較大以上事故。防水主要是防老空水、奧灰水、地表水、巖層水。防瓦斯主要是防瓦斯積聚和爆炸，高瓦斯礦井要按國(guó)家要求建立抽放系統(tǒng)把瓦斯絕對(duì)含量降下來(lái)；要把通風(fēng)系統(tǒng)建好、管好。全國(guó)瓦斯爆炸事故60%發(fā)生在低瓦斯礦井，必須把瓦斯防治工作作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，不可麻痹大意。防火主要是防采空區(qū)自燃和皮帶、電氣火災(zāi)。從戰(zhàn)略上實(shí)行大斷面、低負(fù)壓通風(fēng)，從戰(zhàn)術(shù)上加快推進(jìn)速度，加快搬家、加快密閉，抑制自然發(fā)火。對(duì)于防明火，特別是整合礦井，要使用阻燃電纜、皮帶。防突主要是防止煤與瓦斯突出，重點(diǎn)是深部開(kāi)采和地壓大的煤礦企業(yè)。防塵主要任務(wù)是采取有效手段，降低采掘工作面及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的產(chǎn)塵量，防止煤塵局部超標(biāo)。防頂板主要是掌握頂板來(lái)壓規(guī)律，采取合理的支護(hù)方式，加強(qiáng)頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控，防止頂板垮落造成事故。防跑車主要任務(wù)是推廣應(yīng)用無(wú)軌膠輪、無(wú)極繩運(yùn)輸，減少小絞車、減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，防止斜井跑車事故，重點(diǎn)是老礦井和技改煤礦。防違章主要是防止違章指揮、違章作業(yè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)職工教育，提高遵章守紀(jì)意識(shí)，消除不安全狀態(tài)，剪斷事故鏈。防?；鹿手饕繃?yán)格管理，規(guī)范作業(yè)，提高設(shè)備設(shè)施可靠性，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，預(yù)防危化品泄露、爆炸和中毒。防零星事故就是要抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，加強(qiáng)日常安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)，建設(shè)安全文化，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)零死亡。

2．要把握客觀規(guī)律，增強(qiáng)技術(shù)措施的針對(duì)性。

加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，要不斷尋求新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全保障能力。各級(jí)總工程師和工程技術(shù)人員要敢于創(chuàng)新，敢為人先，理性突破傳統(tǒng)技術(shù)規(guī)范，提出超前的技術(shù)措施。特別是針對(duì)防治水的薄弱環(huán)節(jié)，要建立以總工程師為主的防治水技術(shù)管理體系，設(shè)立專門的防治水機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗(yàn)的防治水專業(yè)技術(shù)管理人員。要從源頭上查清水文地質(zhì)情況，提高煤礦水文地質(zhì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，掌握地層特征、地質(zhì)構(gòu)造、水害類型及危害程度，為煤礦防治水決策提供科學(xué)依據(jù)。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、有采必探、先治后采”，做到“勘探與問(wèn)探、物探與鉆探、長(zhǎng)探與短探”三結(jié)合?；ê驼霞几牡V井要提前形成排水系統(tǒng)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。

2.1要強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)性。

堅(jiān)持“技術(shù)、生產(chǎn)、安監(jiān)”三統(tǒng)一，技術(shù)部門要對(duì)規(guī)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施的制定以及重大隱患排查和技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新等方面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門要按照上級(jí)規(guī)定要求及技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工作業(yè)，安監(jiān)部門要對(duì)照上級(jí)和企業(yè)規(guī)定以及隱患排查情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門整改，形成閉環(huán)管理。在安全管理上既要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，又要明確分工，形成齊抓共管的局面。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，抓生產(chǎn)、技術(shù)、基建必須抓安全。各業(yè)務(wù)部門都要抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全隱患排查治理，基建部門要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)，人力資源部門要對(duì)勞動(dòng)用工和安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，工會(huì)要對(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)，黨群和宣傳部門要對(duì)安全教育和安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)，調(diào)度部門要對(duì)應(yīng)急管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全管理主體責(zé)任，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面監(jiān)督管理，推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)禁以包代管。

2.2要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)察方式，增強(qiáng)安全監(jiān)管的有效性。

篇（3）

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

[中圖分類號(hào)] TD82-9 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-5-319-1

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，而煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)非常關(guān)注的問(wèn)題。安全生產(chǎn)直接影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業(yè)必須注重煤礦安全生產(chǎn)工作，落實(shí)廣大煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)謀求發(fā)展的必要途徑 [1]。

1目前煤礦安全生產(chǎn)管理的情況

（1）安全生產(chǎn)管理理念不足。

目前，部分煤礦企業(yè)管理層仍然沒(méi)有重視煤礦安全生產(chǎn)管理，在日常工作時(shí)候模式《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)制度。煤礦企業(yè)管理層過(guò)于追求生產(chǎn)的效率，沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)利益、生產(chǎn)以及安全這三者之間的聯(lián)系，淺顯的認(rèn)為不重視安全生產(chǎn)也可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，根本不知道安全生產(chǎn)管理才是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實(shí)施工作；不啟用防暴設(shè)施；瓦斯監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)僅僅是表面形式，隨意設(shè)置的情況非常多。

（2）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)存在隱患。

目前，國(guó)內(nèi)許多主要煤礦企業(yè)已經(jīng)步入衰老時(shí)期，而“十二五”計(jì)劃實(shí)施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎(chǔ)設(shè)備技術(shù)相對(duì)落后，超期使用現(xiàn)象也非常多，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的作業(yè)持續(xù)緊張以及開(kāi)采失調(diào)的情況，種下了許多安全隱患。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理措施與技術(shù)方面的管理措施不夠完善，造成工程質(zhì)量不能滿足要求。

總而言之，國(guó)內(nèi)許多煤礦企業(yè)缺少必要的安全生產(chǎn)管理，特別是在預(yù)防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。

（3）法制法規(guī)不完善，政府缺少督促。

政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效的監(jiān)督，針對(duì)相關(guān)的監(jiān)管部門的建設(shè)以及權(quán)利分匹配沒(méi)有能夠做出明確的規(guī)定。一些監(jiān)管部門甚至出現(xiàn)了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒(méi)有履行自身的職責(zé)，針對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。此外，部分煤礦企業(yè)安全管理制度不完善，根本沒(méi)有制定對(duì)應(yīng)的安全規(guī)章操作制度，安全培訓(xùn)、安全管理、安全生產(chǎn)以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發(fā)生了違章工作的行為。

2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的措施

（1）增加法律監(jiān)管力度。

采用法律制度來(lái)保障煤礦安全生產(chǎn)，是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的有效途徑?！睹禾糠ā芬约啊睹旱V安全規(guī)程》等法律的實(shí)施，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)有著良好的制約效果。法律當(dāng)中對(duì)煤礦生產(chǎn)的每個(gè)階段都做出明確的規(guī)定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。

（2）落實(shí)安全責(zé)任。

在進(jìn)行煤礦工作以前，必須要明確安全責(zé)任工作。

要把責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)煤礦員工中去，只要發(fā)生情況就直接由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，煤礦企業(yè)必須把安全目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，強(qiáng)化煤礦員工的安全觀念。

（3）加強(qiáng)對(duì)工序安全的管理。

工序安全管理屬于煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)程是由若干個(gè)環(huán)節(jié)共同組成的。強(qiáng)化對(duì)工序的管理，通常來(lái)說(shuō)就是加強(qiáng)管理煤礦開(kāi)采的每一個(gè)階段。

影響煤礦工序的原因有許多，而加強(qiáng)工序管理的具體內(nèi)容有[2]：按時(shí)檢查煤礦開(kāi)采進(jìn)程中機(jī)械設(shè)施的使用情況，監(jiān)督工作的操作手法是否合理，工作的環(huán)境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。

（4）加強(qiáng)執(zhí)法力度，強(qiáng)化監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。

因此煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，為了讓煤礦員工的生命財(cái)產(chǎn)得到保障，政府必須健全相關(guān)的法律制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全監(jiān)督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理體系，并明確規(guī)定安全管理體系當(dāng)中的人員職責(zé)范圍以及部門建設(shè)，始終堅(jiān)持“秉公執(zhí)法、執(zhí)法嚴(yán)明、違法必究”的規(guī)定，使得行使管理權(quán)限的法律職責(zé)得到落實(shí)，盡最大努力改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

（5）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)并加大安全教育培訓(xùn)力度。

煤礦企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)煤礦工作人員的培訓(xùn)與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯(lián)合辦學(xué)的模式，實(shí)施委培的方法。

與此同時(shí)，要加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)力度，提升煤礦員工的專業(yè)技術(shù)能力，采取定期培訓(xùn)的方式組織煤礦員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓整個(gè)煤礦員工隊(duì)伍的綜合能力得到提升。煤礦企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作，持續(xù)加強(qiáng)煤礦企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層下至各類工種員工的安全生產(chǎn)管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作，逐漸加強(qiáng)全體煤礦員工的“以安全求生產(chǎn)”的主動(dòng)性。必須要強(qiáng)化煤礦員工的安全防范意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤礦員工進(jìn)行自保能力的培訓(xùn)工作，讓煤礦員工養(yǎng)成按照安全規(guī)章制度操作的良好習(xí)慣，最終將安全事故隱患消滅在開(kāi)始階段，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

3小結(jié)

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面一定要時(shí)刻記住安全生產(chǎn)管理方針，狠抓員工安全意識(shí)思想工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，充分落實(shí)好安全管理制度工作，從根源上控制事故發(fā)生，保障員工的人身安全，使煤礦事業(yè)為我國(guó)的經(jīng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇（5）

煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)全面化、系統(tǒng)化的管理渠道，要通過(guò)全面化的管理運(yùn)用，從多方面尋求煤礦安全生產(chǎn)管理的有效方式，圍繞制度建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)運(yùn)用等進(jìn)行綜合考慮，尤其是結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的整體需要，探求多種安全管理的整體需要，強(qiáng)化管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，都能起到很好的作用。

1 簡(jiǎn)述煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1 盈利手段的有效運(yùn)用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)需要，需要充分考慮每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，尤其是在將煤礦生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)行效益相結(jié)合，就離不開(kāi)安全管理的措施運(yùn)用，通過(guò)整體技術(shù)以及安全制度的約束管理，對(duì)于提升煤礦企業(yè)的整體效能，減少相應(yīng)的損失，都能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，尤其是可以避免煤礦企業(yè)在增加設(shè)備損耗、安全管理不到位等一些問(wèn)題，是構(gòu)建企業(yè)盈利模式的一種客觀需要。

1.2 提升管理的一種有效方式

通過(guò)在煤礦企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理，在建立了嚴(yán)格制度體系的基礎(chǔ)上，從多方面規(guī)范生產(chǎn)維護(hù)與管理的應(yīng)用，采取相應(yīng)的定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)等相結(jié)合的綜合服務(wù)體系，形成員工自主維護(hù)安全生產(chǎn)的有效管理方式，并通過(guò)現(xiàn)代話信息技術(shù)的融入，實(shí)現(xiàn)整體調(diào)控的實(shí)施措施，在細(xì)化管理、深入服務(wù)等方面形成全面的管理機(jī)制，因此，強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)的安全管理，是提升企業(yè)管理機(jī)制的一種有效方式，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種客觀實(shí)在的要求。

2 分析煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生

在煤礦安全生產(chǎn)的管理措施中，有時(shí)會(huì)受到機(jī)械設(shè)備故障等因素的影響，尤其是機(jī)電故障的發(fā)生，譬如，斷裂、開(kāi)裂、點(diǎn)蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等，也有可能受到在煤礦井下一些技術(shù)要求等的影響，就會(huì)造成壓力過(guò)大、行程失調(diào)、間隙過(guò)大等一些設(shè)備問(wèn)題，對(duì)于設(shè)備性能參數(shù)的下降、震動(dòng)異常、電壓電流的影響等等，都可能由于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行不暢帶來(lái)煤礦安全生產(chǎn)的一系列安全問(wèn)題，因此，要形成常規(guī)化的設(shè)備維修與檢測(cè)系統(tǒng)，圍繞設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)化的安全管理，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

2.2 安全機(jī)制不健全

在安全機(jī)制的整體管理上，尤其是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的整體推進(jìn)，給安全機(jī)制提出了更高的要求，如果缺乏嚴(yán)密的機(jī)制管理，就會(huì)造成安全隱患的存在，特別在一些高風(fēng)險(xiǎn)、安全系數(shù)高的井下操作程，既要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德管理，也要加強(qiáng)整體技術(shù)的全面進(jìn)步，但是，當(dāng)前在一些煤礦企業(yè)中，沒(méi)有形成全面、規(guī)范化的機(jī)制管理，在技術(shù)探索、制度管理、財(cái)務(wù)管理、安全規(guī)范化建設(shè)等多方面缺乏整體的運(yùn)用，從而不利于生產(chǎn)安全的整體運(yùn)行。

3 探討煤礦生產(chǎn)安全管理的重要方式

3.1 整體安全機(jī)制的全面構(gòu)成

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)離不開(kāi)制度的全面形成，因此，要全面圍繞煤礦生產(chǎn)安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建細(xì)致的、科學(xué)化的、規(guī)范化的管理機(jī)制。提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)體制。以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)為著力點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情。明確各行業(yè)領(lǐng)域主管部門安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)有力的體制保障。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)技術(shù)和完善體制出發(fā)，不斷提升煤礦安全保障能力，才能夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、筑牢煤礦安全屏障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 采場(chǎng)圍巖控制技術(shù)的全面應(yīng)用

在新形勢(shì)下煤礦開(kāi)采中，由于受到高壓注水、深孔預(yù)裂爆理堅(jiān)硬頂板技術(shù)和化學(xué)加固技術(shù)等技術(shù)的局限性，尤其是存在工藝工序的復(fù)雜、成本投入過(guò)高等多方面的影響，因此，積極探索研究開(kāi)發(fā)新材料、新工藝、新策略，并應(yīng)用到開(kāi)采技術(shù)之中，通過(guò)使用采場(chǎng)圍巖控制技術(shù)的應(yīng)用。深入與科學(xué)的對(duì)各種煤層地質(zhì)及開(kāi)采條件進(jìn)行科學(xué)的研究，在對(duì)急傾斜、大采高、大采深采場(chǎng)礦山壓力顯現(xiàn)出來(lái)的規(guī)律可以有較為精確的判斷結(jié)果。同時(shí)，對(duì)于圍巖破壞與平衡機(jī)理也可以起到正確的分析效果。因此，應(yīng)該對(duì)采場(chǎng)圍巖制約技術(shù)進(jìn)行不斷完善與改善，達(dá)到煤礦開(kāi)采活動(dòng)的目標(biāo)優(yōu)化。

3.3 分散性漏電的故障處理與保護(hù)

要想提高開(kāi)采技術(shù)，既要綜合考慮方方面的問(wèn)題，尤其是要圍繞采煤安全，在煤礦井下的電源保護(hù)上下功夫。分散性漏電是只由幾條線路以及設(shè)備的絕緣水平降低或者整個(gè)煤礦井下網(wǎng)絡(luò)絕緣水平破壞造成的漏電現(xiàn)象。在故障發(fā)生之后，及時(shí)根據(jù)設(shè)備、電纜的使用情況，下井時(shí)間的長(zhǎng)短等來(lái)估量漏電的整體范圍，仔細(xì)檢查，找出漏電點(diǎn)，在瓦斯員的極力配合下，尤其是對(duì)瓦斯聚集的地方，采取不同的方法進(jìn)行排查，在故障發(fā)生后，將各分路開(kāi)關(guān)分別單獨(dú)合閘，檢查是否發(fā)生跳閘現(xiàn)象，從而判斷出分散性漏電，采取積極的應(yīng)對(duì)措施加以保護(hù)。

4 結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)全面化的管理模式，尤其要結(jié)合煤礦井下的各項(xiàng)管理措施，包括漏電保護(hù)、過(guò)流保護(hù)、接地保護(hù)等各方面的系統(tǒng)功能，在優(yōu)化參數(shù)設(shè)計(jì)與管理，圍繞煤礦企業(yè)的自然基礎(chǔ)條件，從多方面構(gòu)建全面的管理措施，建立嚴(yán)格責(zé)任管理與追究制度，將安全生產(chǎn)與效能建設(shè)、企業(yè)發(fā)展以及問(wèn)責(zé)處理相結(jié)合，多方宣傳煤礦安全生產(chǎn)與管理技術(shù)，更好的提升煤礦安全生產(chǎn)的安全性與效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]付崇禹，高海濤.生產(chǎn)礦井采煤方法選擇及影響因素分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2008年01期.

篇（6）

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運(yùn)行速度非?？欤軌蛟诙鄠€(gè)功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)信息校對(duì)、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計(jì)、分類、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號(hào)、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會(huì)增設(shè)頁(yè)面文件和自定義控件，以增加工作人員對(duì)語(yǔ)言的設(shè)計(jì)能力。

2.2工作原理

通過(guò)對(duì)上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無(wú)論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問(wèn)屏障，工作人員與系統(tǒng)校對(duì)訪問(wèn)密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問(wèn)者可以采用局部訪問(wèn)的形式，訪問(wèn)各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。

2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬(wàn)千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過(guò)程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過(guò)專門的監(jiān)測(cè)、測(cè)量?jī)x器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

數(shù)據(jù)按照多種級(jí)別種類儲(chǔ)存，其數(shù)據(jù)信息勢(shì)必會(huì)存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會(huì)將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級(jí)和局級(jí)兩大類，兩個(gè)工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設(shè)定的，管理者需要依靠WebService技術(shù)，將兩部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總到一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中，再由分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)將兩部分信息有機(jī)的融合在一起，組成指定信息。由此可見(jiàn)，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對(duì)系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請(qǐng)求后，WEB服務(wù)器通過(guò)遍歷各礦服務(wù)器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)速度快，數(shù)據(jù)沒(méi)有冗余。

篇（7）

前言

本文以Server系統(tǒng)為研究對(duì)象，深度解析軟件在數(shù)據(jù)處理技術(shù)上存在哪些優(yōu)勢(shì)，能夠滿足煤礦生產(chǎn)管理的哪些安全需求。眾所周知，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，需要對(duì)開(kāi)采地形進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)采方案，所以，工程設(shè)計(jì)人員必須利用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量開(kāi)采地區(qū)的施工環(huán)境。Server系統(tǒng)利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸和圖像翻譯功能，可以在短時(shí)間內(nèi)將開(kāi)礦地貌傳輸給數(shù)據(jù)采集人員。

一、WebGIS系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

組件形態(tài)的程序設(shè)置是Server系統(tǒng)最突出的應(yīng)用屬性，從圖形的形態(tài)管理上看，系統(tǒng)的對(duì)數(shù)據(jù)的翻譯能力仍存在很大漏洞，需要進(jìn)一步的改革和完善。但是，到目前為止，煤礦企業(yè)采取的安全事故應(yīng)急預(yù)案，都是建立在Server系統(tǒng)之上的，所以Server系統(tǒng)基本上可以滿足煤礦生產(chǎn)所遇到的常見(jiàn)安全問(wèn)題。大多數(shù)煤礦生產(chǎn)地形結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程人員需采取實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的方法，掌握煤礦開(kāi)采地區(qū)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)資料，只有這樣，施工單位才能在面對(duì)意外情況時(shí)找到切實(shí)有效的應(yīng)急方法。在Server系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)上，工作人員可以掌握更直觀、更準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)信息。

1.1WebGIS技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)在用戶發(fā)出請(qǐng)求指令后，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源的能動(dòng)性。WebGIS技術(shù)在Windows平臺(tái)的支持作用下，其運(yùn)行效率有了很大的提升。以往，以DCOM為核心程序的ActiveX技術(shù)并不能完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理任務(wù)，數(shù)據(jù)在延遲訪問(wèn)期間，其傳輸誤差和翻譯能力都存在較大問(wèn)題。WebGIS技術(shù)則不同，以RDS組件作為訪問(wèn)終端，用戶經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，獲取既定信息。從這一方面來(lái)講，WebGIS技術(shù)更傾向于業(yè)務(wù)訪問(wèn)，并且能夠很好的保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，WebGIS系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)請(qǐng)求，選取可用組件，并通過(guò)統(tǒng)一的翻譯程序，將請(qǐng)求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。

一般情況下，工程設(shè)計(jì)人員會(huì)選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因?yàn)檫@種系統(tǒng)可以增設(shè)多個(gè)訪問(wèn)限制，將數(shù)據(jù)按分類特征存儲(chǔ)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴(kuò)大用戶檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運(yùn)行速度非?？?，能夠在多個(gè)功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)信息校對(duì)、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計(jì)、分類、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號(hào)、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會(huì)增設(shè)頁(yè)面文件和自定義控件，以增加工作人員對(duì)語(yǔ)言的設(shè)計(jì)能力。

2.2工作原理

通過(guò)對(duì)上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無(wú)論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問(wèn)屏障，工作人員與系統(tǒng)校對(duì)訪問(wèn)密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問(wèn)者可以采用局部訪問(wèn)的形式，訪問(wèn)各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理，如圖1所示。

2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬(wàn)千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。

一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過(guò)程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過(guò)專門的監(jiān)測(cè)、測(cè)量?jī)x器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

篇（8）

中圖分類號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）37-0156-01

前言

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全，關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必須要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。但近些年全國(guó)發(fā)生的幾起大的煤礦安全事故說(shuō)明了煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理中存在的問(wèn)題仍十分尖銳?；陲L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理方法是一種事前預(yù)防的管理模式，它可以很好的防止煤礦企業(yè)事故的發(fā)生，而且它可以不斷修復(fù)煤礦安全管理中的漏洞，不斷優(yōu)化安全管理的質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效安全。

1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控下的煤礦安全管理內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控下的煤礦安全管理是一種過(guò)程管理，全過(guò)程分為危險(xiǎn)源識(shí)別、日常監(jiān)測(cè)、預(yù)控中心信息處理、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審和實(shí)施五個(gè)部分，相互之間是一種遞進(jìn)關(guān)系。具體是在事故發(fā)生前，通過(guò)對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。同時(shí)它也是一種閉環(huán)管理模式，是通過(guò)循序漸進(jìn)不斷修補(bǔ)煤礦安全管理中的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)效安全管理。它具有閉環(huán)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和及時(shí)性四大原則，能夠降低煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，根除重大事故的發(fā)生，能夠做到實(shí)時(shí)正確地預(yù)警，能夠根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)里不同的子系統(tǒng)采取不同的控制措施和正確的預(yù)警方式，能夠在日常監(jiān)測(cè)中隨時(shí)向預(yù)控中心傳遞信息，在最短的時(shí)間內(nèi)切斷事故的因果鏈。

2 煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的必要性

1）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是建立煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點(diǎn)，它可以為整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行和保持奠定基礎(chǔ)。

2）積極開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，可以使煤礦企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)的安全危險(xiǎn)源有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總體的評(píng)價(jià)，可以全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控可以使企業(yè)能夠持續(xù)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

3）積極開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，是煤礦企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務(wù)的重要保證。

4）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容實(shí)施、細(xì)化和補(bǔ)充，降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全過(guò)程

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式和特點(diǎn)各不相同，因此在實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際形成一套適合自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作方法和步驟。通常煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的步驟如圖1所示。

3.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)

危險(xiǎn)源是事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心。危險(xiǎn)來(lái)源于人的不安全行為、機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理的缺陷。

危險(xiǎn)源辨識(shí)是使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前提和基礎(chǔ)，危險(xiǎn)源辨識(shí)的全面準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作是否有效。因此危險(xiǎn)源的辨識(shí)應(yīng)該全員參與，在整個(gè)煤礦企業(yè)中進(jìn)行，覆蓋該企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)和設(shè)施的各個(gè)方面，使危害能夠全面的辨識(shí)與控制。煤礦企業(yè)可以首先通過(guò)編制全員危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表，要求企業(yè)的員工全員參與，認(rèn)真填寫生產(chǎn)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的危害。然后再綜合使用危險(xiǎn)源辨識(shí)的各種方法，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源作進(jìn)一步的辨識(shí)，以期盡可能全面準(zhǔn)確地辨識(shí)出生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的各種危險(xiǎn)源。

3.2 日常監(jiān)測(cè)

日常監(jiān)測(cè)是指煤礦企業(yè)通過(guò)全面檢查和不定期抽查對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，主要的任務(wù)是檢查日常生產(chǎn)活動(dòng)中是否出現(xiàn)了辨識(shí)出的危險(xiǎn)源以及是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源，并將監(jiān)測(cè)到的信息及時(shí)反饋給預(yù)控中心。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)了已經(jīng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源存在，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和經(jīng)驗(yàn)采取初步措施，比如停止生產(chǎn)作業(yè)、疏散工作人員到安全地點(diǎn)等，然后將發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源和采取的措施立即匯報(bào)給預(yù)控中心。

3.3 預(yù)控中心信息處理

預(yù)控中心是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理部門，是受企業(yè)最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)控中心的工作人員包括企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃；企業(yè)的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的日常管理；企業(yè)各生產(chǎn)單位的基層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行。

日常監(jiān)測(cè)的信息反饋到預(yù)控中心后，預(yù)控中心要組織人員立即對(duì)信息進(jìn)行分析，檢查是否出現(xiàn)已經(jīng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，然后綜合使用各種危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法，檢查是否出現(xiàn)新的危險(xiǎn)源。如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，則繼續(xù)進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源則對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.4 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

對(duì)于預(yù)控中心判定為不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該系統(tǒng)的進(jìn)行原因分析，本著避免人員傷亡、消除危害和降低風(fēng)險(xiǎn)的原則，制定控制措施的實(shí)施草案計(jì)劃，論證其可行性后予以確定。

因煤礦企業(yè)大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)，且具有高危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)采取分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制，將不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)分為國(guó)家級(jí)不可容忍風(fēng)險(xiǎn)、公司級(jí)不可容忍風(fēng)險(xiǎn)和科室級(jí)不可容忍風(fēng)險(xiǎn)等，分別制定“不可容忍風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)清單”，相關(guān)執(zhí)行部門根據(jù)措施要求實(shí)施控制和改進(jìn)。煤礦企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中不可容忍風(fēng)險(xiǎn)的控制改進(jìn)措施可以分為兩大類：一類是通過(guò)新建、改建、改造等消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)性措施；另一類是通過(guò)修訂企業(yè)的管理程序和作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)監(jiān)控管理措施、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，或建立互相監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，或通過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)等管理性措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審和實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審包括對(duì)原有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和準(zhǔn)備采用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審。新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)由預(yù)控中心組織有關(guān)人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，論證其充分性和可行性，經(jīng)過(guò)討論確定后，批準(zhǔn)并實(shí)施。相關(guān)的責(zé)任部門、崗位人員在實(shí)施措施前應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確認(rèn)已理解并能按措施要求實(shí)施，預(yù)控中心應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量，未能達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)重新制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并實(shí)施，達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固成果。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審的要點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：①計(jì)劃的控制措施能否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可容忍程度；②是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；③是否已選定投資效果最佳的解決方案；④受影響的人員如何評(píng)價(jià)計(jì)劃預(yù)防措施的必要性和可行性。

4 結(jié)束語(yǔ)

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理是一種新興的煤礦安全管理方法，它的核心是對(duì)煤礦企業(yè)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、日常監(jiān)測(cè)、對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、制定出風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。這是一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善安全保障體系，杜絕煤礦安全事故的發(fā)生能夠起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會(huì)管理職能的基本要求。各級(jí)各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全社會(huì)力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和看法。

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做到萬(wàn)無(wú)一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住Ｖ挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒(méi)做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí)

抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)，拿來(lái)抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會(huì)危及安全工作效率，影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。

“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問(wèn)題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來(lái)的，會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問(wèn)題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬(wàn)變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。

細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見(jiàn)到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會(huì)；有的井下個(gè)人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。記得在我的工作中，在一個(gè)掘進(jìn)工作面，親厲了這樣一事；一天夜班，有名入礦不久的新個(gè)人工作閑暇時(shí)身子習(xí)慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰(shuí)知運(yùn)輸車過(guò)來(lái)了，索幸有一位老師父路過(guò)這里，見(jiàn)此險(xiǎn)情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場(chǎng)事故。班后這名新工人挨了批評(píng)，卻深深感謝這位師傅。

其實(shí)，工作的過(guò)程中說(shuō)笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家

在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時(shí)以外呢?因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。

只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺(jué)地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥?shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個(gè)職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

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中圖分類號(hào)：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：我國(guó)的礦產(chǎn)資源是相當(dāng)豐富的，煤礦業(yè)得到了較快速的發(fā)展，并且我國(guó)也是一個(gè)礦業(yè)大國(guó)，煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，發(fā)揮著極其重要的作用，我國(guó)對(duì)于煤礦業(yè)的發(fā)展也一直保持著足夠的重視。在我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，煤礦事故的發(fā)生幾率較高，針對(duì)所發(fā)生的事故，可以發(fā)現(xiàn)，煤礦的技術(shù)管理對(duì)煤礦的安全產(chǎn)生著重大的影響。如果煤礦的技術(shù)管理不到位，相關(guān)的管理不完善，不僅不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)、國(guó)家造成不可估量的損失。

一、我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，煤礦是較為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，煤炭消費(fèi)在國(guó)內(nèi)能源生產(chǎn)和一次性消費(fèi)結(jié)構(gòu)中在市場(chǎng)份額中 占有70%的比例。盡管改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)己經(jīng)得到了較大程度的改善，煤礦安全生產(chǎn)管理水平 也得到了較為明顯的提升，煤礦安全生產(chǎn)管理觀念也發(fā)生了很大的變化，煤礦安全生產(chǎn)管理體制己經(jīng)基本 上得以形成，法律法規(guī)也在不斷得以完善和健全，但是在世界上，我國(guó)所發(fā)生的煤礦傷亡事故還是最多的.。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，一次性死亡人數(shù)達(dá)到10人以上的事故屬于煤礦產(chǎn)業(yè)的占有80%比例。煤礦事故的發(fā)生，不僅給煤礦企業(yè)和國(guó)家造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，將更多的不幸和痛苦帶給家庭，同時(shí)也給社會(huì)帶來(lái)不良的影響，從一定程度上制約著我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。

在此基礎(chǔ)上，可以看出，煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)相對(duì)還是比較嚴(yán)峻的，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.礦難的經(jīng)常性發(fā)生，國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生幾率逐年遞增，其中生產(chǎn)性事故發(fā)生占有越來(lái)越大的比例；

2.開(kāi)采工作地點(diǎn)事故較為集中，其中挖進(jìn)工作面的危險(xiǎn)性是最大的；

3.大部分事故中，瓦斯爆炸 最重要；

4.職業(yè)危害較為嚴(yán)重；

5.地區(qū)不同的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象；

6.煤礦事故會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、煤礦技術(shù)管理的重要性

1.煤礦技術(shù)管理介紹

技術(shù)管理是一種復(fù)雜的安全管理行為，也是一個(gè)正在發(fā)展中的交叉型分支學(xué) 科。它結(jié)合了工程學(xué)、管理學(xué)和科學(xué)技術(shù)，在各個(gè)學(xué)科中起到橋梁作用。既有總 體規(guī)劃的部署，也有每個(gè)分目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。煤礦企業(yè)中的技術(shù)管理，就是對(duì)煤 礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和安全活動(dòng)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，對(duì)這些活動(dòng)中所涉及到的技術(shù)開(kāi)發(fā) 工作進(jìn)行計(jì)劃、分析、組織、決策。技術(shù)管理包含的內(nèi)容范圍廣泛，礦井工作的 各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了，尤其是隨著礦井開(kāi)采條件和開(kāi)拓布局的不斷變化，礦區(qū)中 的安全工作也出現(xiàn)了很多新問(wèn)題，給煤礦生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅，傳統(tǒng)的安全管理 方式已經(jīng)無(wú)法消除這些技術(shù)問(wèn)題帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，更科學(xué)更具針對(duì)性的技術(shù)管理方案成了解決這些技術(shù)安全問(wèn)題的新方式。

2.提高煤礦技術(shù)管理水平的意義

煤礦生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，只有引入技術(shù)管理，才能保障煤礦安全。技 術(shù)管理工作如果沒(méi)有滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過(guò)程中，就會(huì)使得煤礦生產(chǎn)的各環(huán) 節(jié)得不到有效配合，會(huì)因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，而打亂整個(gè)生產(chǎn)秩序，造成安全 事故，釀成大禍。

我國(guó)的煤礦企業(yè)，除了一部分大型礦井符合現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，大部分的礦井 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，裝備陳舊，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代開(kāi)采的需要。老煤礦的井下生產(chǎn) 中，受到水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大災(zāi)害的制約，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工 序配合不當(dāng)，就會(huì)威脅到煤礦工人的生命安全。技術(shù)管理能夠做到定期定量的分 析，根據(jù)相關(guān)技術(shù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出可行的安全措施，從源頭上阻止重大 煤礦事故發(fā)生。

3.煤礦開(kāi)采與技術(shù)管理

煤礦新開(kāi)采方案的設(shè)計(jì)選擇主要取決于技術(shù)管理。礦井開(kāi)拓方式、采區(qū)設(shè)計(jì)是對(duì)巷 道布置、采區(qū)劃分、設(shè)備選用、生產(chǎn)流程以及安全措施等做一個(gè)總體的安排規(guī)劃。 為了使開(kāi)采部署更合理，設(shè)計(jì)時(shí)就首先要對(duì)地質(zhì)、技術(shù)、裝備的使用、開(kāi)采技術(shù) 水平等做一個(gè)全面的了解，巷道的布置要盡量簡(jiǎn)單，各種開(kāi)采所用設(shè)備和設(shè)施要 符合礦廠經(jīng)濟(jì)能力，事故防止措施要事先布置好，這些管理都需要一定的技術(shù)作 為支持，因?yàn)榈V區(qū)開(kāi)采設(shè)計(jì)，與整個(gè)礦井的安全和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，所以在進(jìn) 行技術(shù)論證時(shí)，一定要考慮充分，也就是說(shuō)，技術(shù)管理在煤礦開(kāi)采設(shè)計(jì)上起到至 關(guān)重要的作用。

三、提高煤礦技術(shù)管理水平的措施

1.加大科技投入

煤礦決策者要在技術(shù)管理上增加資金投入，將資金用在關(guān)鍵地方，減少無(wú)效 的占用，對(duì)重要設(shè)備，必須配有備用的設(shè)備，建立長(zhǎng)效的檢查制度，對(duì)舊設(shè)備及 時(shí)修理和更換，做好設(shè)備更新?lián)Q代工作，對(duì)那些效率低，事故頻發(fā)的設(shè)施和技術(shù), 要果斷放棄，引入新的技術(shù)。

2.建立高素質(zhì)技術(shù)管理隊(duì)伍

人員是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，安全技術(shù)的相關(guān)理念必須要讓全體工作人員了解和 掌握。加強(qiáng)人才引進(jìn)，尤其是安全技術(shù)型人才的引進(jìn)，高素質(zhì)的人才不僅能給企 業(yè)帶來(lái)新的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，還能帶動(dòng)其他員工的積極性，從而提升員工整 體安全素質(zhì)。對(duì)煤礦各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃投ㄆ谂嘤?xùn)，防 患于未然。

3.提高對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)

煤礦生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作主要是指技術(shù)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)以及作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件，看似與安全生產(chǎn)沒(méi)有較大關(guān)聯(lián)，但正是由于其工作細(xì)微，因此，可以說(shuō)是安全生產(chǎn)的重要工作之一。煤礦工程技術(shù)人員必須對(duì)技術(shù)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)以及作業(yè)規(guī)程等技術(shù)性文件的指導(dǎo)工作重視起來(lái)，必須充分認(rèn)識(shí)到"技術(shù)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)以及作業(yè)規(guī)程均需要交予相關(guān)工作人員審批審閱，確認(rèn)通過(guò)后，再交予專業(yè)的副職組織相關(guān)工作人員來(lái) 進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)；井（區(qū)、段、隊(duì)）的各個(gè)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)作業(yè)落實(shí)，所有的施工操作人員以及需要進(jìn)入 到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，均必須根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行。工程技術(shù)人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo) 時(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際所需，對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改、補(bǔ)充等，若施工條件或者作業(yè)面地質(zhì)出現(xiàn)變化，則應(yīng)當(dāng) 及時(shí)更新安全技術(shù)要求，做到萬(wàn)無(wú)一失。

4.建立、完善技術(shù)管理體系

在煤礦安全生產(chǎn)中，工程技術(shù)人員的積極性得到充分地發(fā)揮，中國(guó)一直以來(lái)都堅(jiān)持“以人為本”的原則，因此，在發(fā)生一系列的煤礦安 全事故發(fā)生之后，我國(guó)對(duì)于煤礦的安全管理也越來(lái)越重視。那么在管理煤礦安全的過(guò)程中，人的主觀能動(dòng) 性應(yīng)該得以充分地發(fā)揮，由于人在生產(chǎn)活動(dòng)中占有著主導(dǎo)性地位，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在一定程度上， 煤礦的技術(shù)人員在煤礦的安全管理過(guò)程中扮演著比較重要的角色，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言，也發(fā)揮著重要 的作用。

5.對(duì)技術(shù)人員以及管理人員要獎(jiǎng)罰分明

在煤礦技術(shù)管理上，人是必不可少的一個(gè)重要部分，建立安全制度，執(zhí)行安全規(guī)范，都需要在 技術(shù)人員的幫助和引導(dǎo)下完成。技術(shù)人員，不僅要以身作則，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，還需要針對(duì)工作 過(guò)程中所出現(xiàn)的違章違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)制止，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用。在煤礦安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，將技術(shù)人 員的積極性全面地激發(fā)出來(lái)，這就需要對(duì)技術(shù)人員給予充分的重視和福利保障。對(duì)技術(shù)人員的地位，要引起 足夠的重視，對(duì)技術(shù)人員的建議得以重視，在生活上和工作中要給技術(shù)人員一定的特殊待遇，將技術(shù)人員的帶頭 作用充分地發(fā)揮出來(lái)。不斷完善和健全管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的規(guī)章制度也會(huì)得以健全，將在技術(shù) 總工程師為總負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)上成立領(lǐng)導(dǎo)班子，在行政上形成的管理秩序具有一定的科學(xué)性和合理性，從而使 管理流程得以完善，為我國(guó)的煤礦事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)提供有利環(huán)境，使社會(huì)的秩序更為穩(wěn)定。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作、提高技術(shù)管理水平及工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，提升煤礦整體管理水平， 以科學(xué)技術(shù)進(jìn)行引導(dǎo)，使企業(yè)通過(guò)可持續(xù)發(fā)展，回歸到現(xiàn)代企業(yè)管理的新型工業(yè)化道路上來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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一、選擇合理的開(kāi)發(fā)方法

面對(duì)金屬煤礦地質(zhì)賦存條件比較復(fù)雜的條件，其中的關(guān)系到安全的重要一個(gè)環(huán)節(jié)就是開(kāi)發(fā)方法的合理選擇。其中，位于事故第一位的是冒頂事故，其中的主要導(dǎo)致原因包括設(shè)計(jì)缺陷、施工工藝不合理等。另外，從發(fā)生的地點(diǎn)來(lái)看，冒頂事故多發(fā)生在巷道，比采場(chǎng)要多一些；其中，大多數(shù)是由于局部冒落或者浮石冒落而引起的。所以，針對(duì)這樣的情況應(yīng)該采取科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)方法，著這樣再不同的地質(zhì)條件下，可以盡可能減少作業(yè)人員的危險(xiǎn)，從而降低安全事故發(fā)生的幾率。當(dāng)碰上暴露面積比較大的采場(chǎng)的時(shí)候，比如空?qǐng)龇ā⒘舻V法、充填法等等，根據(jù)地質(zhì)條件及開(kāi)采方法將頂板分為三級(jí)，也就說(shuō)要必須要采取頂板分級(jí)管理。同時(shí)，應(yīng)該在作業(yè)過(guò)程中，實(shí)行班前、班中、班后三次檢查制度，這樣就能有效的避免浮石冒落這樣的安全事故。對(duì)于巷道行掘進(jìn)的作業(yè)情況進(jìn)行分析，可以得出如下的安全措施。第一，應(yīng)該選擇合理的井巷（洞室）位置，同時(shí)確定出斷面形狀、大小等參數(shù)，這樣就能合理選擇作業(yè)區(qū)域，避免布置巷道在應(yīng)力集中區(qū)域，提高作業(yè)安全系數(shù)；第二，在金屬煤礦采用正確的支護(hù)形式，就目前條件來(lái)說(shuō)，可采用工效較高的錨噴支護(hù)方法；第三，可以通過(guò)采用空隙間隔裝藥，減少爆破裂隙，以及相應(yīng)的形成減震帶，減少爆破震動(dòng)等方法，來(lái)減少爆破對(duì)巷道穩(wěn)定性的影響。

二、選擇分區(qū)通風(fēng)分區(qū)方式

（1）分區(qū)同分。網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單，風(fēng)流容易控制，串聯(lián)機(jī)會(huì)少，通風(fēng)阻力小，風(fēng)壓損失小，漏風(fēng)小等一般為分區(qū)同分的特點(diǎn)。在這樣的情況下，如果在靠近工作面附近安裝風(fēng)機(jī)，這樣就能夠使得通風(fēng)動(dòng)力小，效果好。另外，需要指出的分區(qū)通風(fēng)必然導(dǎo)致風(fēng)井的建設(shè)成本增加，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)成的坑道可以利用。但綜合我國(guó)金屬煤礦的實(shí)際現(xiàn)有特點(diǎn)，分區(qū)通風(fēng)的優(yōu)越性十分明顯。（2）適用條件。一是當(dāng)?shù)V藏分布較散，且埋深較淺，另外通風(fēng)工程量不大，或者有現(xiàn)成井巷可以利用；二是走向長(zhǎng)、產(chǎn)量大的礦藏，一個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)存在漏風(fēng)大，網(wǎng)絡(luò)過(guò)于復(fù)雜，風(fēng)量調(diào)節(jié)困難等問(wèn)題，所以此時(shí)應(yīng)該采用分區(qū)通風(fēng)方式；三是礦藏有自燃的危險(xiǎn)，并且規(guī)模較大，此時(shí)分區(qū)通風(fēng)則是較好選擇。（3）分區(qū)通風(fēng)劃分。應(yīng)該注意的一點(diǎn)是，其中的各個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)具有各自獨(dú)立的動(dòng)力系統(tǒng)及完整的進(jìn)回風(fēng)井，這樣就應(yīng)該以防止各通風(fēng)系統(tǒng)間的相互干擾、影響，從而合理劃分通風(fēng)區(qū)域。所以有必要探討一下分區(qū)劃分的幾種方式：第一，按中段劃分。在這種劃分中，每個(gè)中段落都有幾個(gè)通地表的獨(dú)立出口，這樣就使得各中段的工作面的新風(fēng)的進(jìn)入和污風(fēng)的匯集都可經(jīng)由本中段。第二，按礦體劃分。根據(jù)礦體是否分散，可以按照人行、材料運(yùn)輸、生產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析。第三，按采區(qū)劃分。這樣就可以根據(jù)當(dāng)?shù)V井范圍較廣且劃分成幾個(gè)采區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行劃分。第四，按機(jī)械通風(fēng)區(qū)與自然通風(fēng)區(qū)劃分，通過(guò)這樣的方式，可以使得淺部礦體形成一定的風(fēng)流系統(tǒng)而且使深部主扇通風(fēng)系統(tǒng)更加完善。

三、豎井提升安全措施

（1）提升機(jī)安全。在提升機(jī)安全中主要有兩點(diǎn)需要注意：第一，卷筒纏繩必須符合要求；第二，提升機(jī)的制動(dòng)裝置必須要安全可靠，可以迅速而又平穩(wěn)的制動(dòng)，其制動(dòng)力矩不得過(guò)大，也不能過(guò)小。（2）提升用鋼絲繩的安全。連接提升容器與提升機(jī)的鋼絲繩是非常重要的傳力部件，其安全直接影響到提升運(yùn)輸安全。一般注意的事項(xiàng)包括提升使用的鋼絲繩的結(jié)構(gòu)、規(guī)格必須滿足要求；其使用方法必須正確，平常應(yīng)該注意檢查維護(hù)，隨時(shí)掌握鋼絲繩的狀態(tài)，確保提升安全。（3）提升信號(hào)。設(shè)置提升信號(hào)能夠有效統(tǒng)一指揮提升作業(yè)，確保作業(yè)人員的安全。從而保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。需要指出的是，由井口的信號(hào)工轉(zhuǎn)發(fā)給提升機(jī)房的井底及各中段發(fā)出的信號(hào)，一般來(lái)說(shuō)，不允許直接向機(jī)房發(fā)開(kāi)車信號(hào)，但是緊急停車信號(hào)可以發(fā)送。另外，井口信號(hào)應(yīng)該要與提升機(jī)的控制回路閉鎖，只有信號(hào)發(fā)出后，提升機(jī)才可以啟動(dòng)。

“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針應(yīng)該被緊緊牢記，同時(shí)各種預(yù)防措施的積極采取能有效防止煤礦安全事故的發(fā)生。這樣，不僅僅需要從思想上、意識(shí)上、管理上予以重視，而且相關(guān)的有效的安全技術(shù)措施也應(yīng)該被加以控制。所以說(shuō)，當(dāng)安全管理制度得以進(jìn)一步完善，同時(shí)各種安全技術(shù)措施也都相應(yīng)的認(rèn)真落實(shí)，這樣煤礦生產(chǎn)安全就很有保證。

參考文獻(xiàn)